正泰企业文明生长的几个紧张时期

求生活 — 起步与积聚阶段,重点培养“质量文明”。


        创业之初,正值温州冒充伪劣产物横行之时,诚信和质量拷问“温州制造”。南存辉等首创人将公司定名为“乐清县求精开关厂”,视质量为生命,以诚信遵法为底线。南存辉“三顾茅庐”到上海约请宋佩良、王中江、蒋基兴等专家加盟,严把质量和技能关。

谋生长——范围扩张与团体化谋划阶段,重点培养“代价分享”文明。


        1991年,南存辉引进外洋先辈技能和设置装备摆设,充实使用合股企业优惠政策,创建中美合股温州正泰电器无限公司,建立电器专业化生长偏向,随即提出了“重塑温州电器新抽象”的标语,推进“温州制造”向康健偏向生长。1994年2月,借助中共十四大的东风和浙江省当局推出的“至公司大团体”战略,南存辉率先组建温州威彩彩票。此间提出了“财聚人散,财散人聚”的代价取向,“代价分享文明”成为这临时期正泰文明的明显特性。南存辉先后三次浓缩股权,积极推进股份互助制革新。

促提拔——转型与超过阶段,重点培养“人本、创业、创新、包涵”文明。


        2015年头,陪同我国经济进入新常态和中间提出“群众创业,万众创新”国度战略,南存辉提出了“正泰文明从基础上讲是创业文明”的结论,鼓励全体正泰人“不忘创业时的初心”,继承发扬“特殊能刻苦、特殊能创业”的精力,鼎力大举培养“创业、创新、包涵”文明,提出了“围绕一个目的、对峙二个不坚定、实行三大战略、构建四大平台、打造五大财产群”的新战略,正泰刚强妥当迈向新征程。


  • 1984年~1990年
  • 1991年~2001年
  • 2002年~至今

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